Nhiều xí nghiệp bất động sản không xoay nổi tiền trả lương nhân viên, nói gì tới thưởng Tết.

Lương thấp vẫn sợ bị sa thải

Sau một ngày phiên giao dịch căng thẳng, chị N.T.N, nhân viên giao dịch môi giới được lâu của một cơ sở chứng khoán tại Hà Nội không giấu sự mệt mỏi: Mấy năm gần đây, tình hình mua bán của nhiều doanh nghiệp chứng khoán thử thách khăn, thậm chí cả đang đà xuống dốc lớn nên chuyện nợ lương, cắt thưởng sảy ra liên tục như cơm bữa. Thu nhập của những cán bộ môi giới giờ bi đát lắm, chẳng cách bài trí xe hơi đi làm, tiền tiêu rủng rỉnh như vài năm 2007-2008 đâu.

Chị N cho biết, mới đây, sau đợt cắt giảm biên chế, vì thua lỗ, các nhân viên giao dịch như các bạn nơm nớp lo mất việc. Công ty sản xuất đang rục rịch cắt giảm tiếp và ngược lại sẽ giảm tới 20% lương (dù lương hiện tại bình quân chỉ 6-8 triệu đồng), mà lại kể cả ban tổng giám đốc cũng bị trừ lương.

Thông tin này đã khiến tất cả cán bộ thấp cổ bé họng như chị N hoang mang, lo lắng. Từ giữa năm 2012, công ty áp dụng phương thức lương khoán, giao chỉ tiêu đầu tư (số lượng tài khoản, đảm bảo giá trị nghiệp vụ giao dịch – PV).

Nhân viên nào không đạt định mức, chỉ đầu tư hưởng 80% lương. Theo chị N, mỗi tháng chị được khoán định mức 50 tỷ đồng đảm bảo giá trị giao dịch, kiểm tra 40 nhà đầu tư.

“Nhưng chỉ có một nửa số bà con có nghiệp vụ giao dịch lớn và chăm chỉ nên rất khó hoàn thành chỉ tiêu. Chưa kể, chỉ cần máy in bị lỗi mạng trong vài giây, không kịp đặt lệnh giao dịch mua bán cho bà con hoặc đặt sai lệnh…, cán bộ công nhân viên môi giới phải đền tiền, đôi khi tới vài trăm triệu đồng” – Chị N buồn rầu.

Còn tất cả của ngành ngân hàng K than thở: Mấy tháng nay, từ lãnh đạo chi nhánh đến các phòng giao dịch, tất cả tín dụng cũng phải xoắn lên đi đốc thúc, thu hồi nợ. Tuần nào, cán bộ ngành ngân hàng cũng phải sang tận công ty, đến nhà bà con để thúc nợ. Nhưng họ cứ xin khất, sẽ đảm bảo trả nợ rồi cũng chẳng thấy chuyển tiền.

Theo cán bộ này, hiện tuy nhiên dịch vụ nợ đều có tài chính thế chấp hoặc lực tài chính của bên thứ ba nhưng việc thu hồi, để xử lý bán thực lực tài chính rất phức tạp, tốn kém một phần chi phí và thời gian.

Các khoản nợ đọng lớn chủ yếu nằm ở rất nhiều công ty sắt thép, đóng tàu, xây dựng, vận tải… Mà Công nghệ nào cũng nợ đầm đìa ở nhiều ngân hàng khác rồi nợ dây dưa lẫn nhau nên việc thu hồi vốn rất khó.

Trong khi đó, hàng tồn kho không bán được hoặc xí nghiệp bán chui hàng nhưng không chịu được giải ngân cho ngân hàng.

“Trước kia, toàn bộ tín dụng nào cho vay nhiều là được thưởng thành tích. Còn giờ, chính họ đang chết chìm vì đống nợ ngày càng phình to vì nhiều khách hàng cố tình chây ỳ”- vị can bộ ngân hàng K nói. Cũng theo vị này, hội sở có chỉ đạo kế hoạch ưu tiên tối ưu trong năm tới là thu hồi nợ, dưới đó mới đến các chiến thuật về lợi nhuận, huy động vốn, thăng tiến tín dụng. Ngân hàng cho vài năm 6 tháng để cán bộ cho vay điều chỉnh khoản nợ. Không thì thu lại được, thường sẽ ra đi.

Thực tế, năm 2012, ngành ngân hàng K đã quy định nhiều những biện pháp mạnh như điều chuyển cán bộ xuống chức vụ thu hồi nợ, yêu cầu bồi thường tiền, cắt thưởng…

Thậm chí, một phó giám đốc địa điểm giao dịch đã bị buộc thôi việc do nhắc tới đến khoản nợ xấu lớn không có tài sản của mình thế chấp. “Hiện chưa thấy lãnh đạo các ngân hàng đề cập gì đến thưởng Tết, nhưng chắc chắn nhóm toàn bộ bị điều chuyển đòi nợ xấu sẽ thường không thưởng Tết”, vị này nói.

Cắm nhà, xe trả lương cho nhân viên

Một doanh nghiệp kinh doanh bất động sản (BĐS) Hà Nội vốn nổi tiếng trong ngành tạo dựng cũng không thoát khỏi tình trạng khó khăn trong hiện trạng BĐS đóng băng.

Trong năm 2012, Công nghệ này đã phải cắt giảm đến 50% số tất cả cán bộ địa chỉ để bớt đi sự lo lắng về lương. Càng gần cuối năm, vị giám đốc nền công nghiệp phải chạy đôn đáo đi đòi nợ khắp nơi để thu tiền về. Hỏi ra vị giám đốc cho biết, 4 trong 5 dự án lớn đã phải ngừng trong thi công từ giữa năm 2012.

Hiện, Nhà máy chỉ triển khai tiến hành cầm chừng một dự án lớn vì không còn tiền mua nguyên vật liệu.

“Nhân viên họ gắn bó cho mình bao năm mà đến cuối năm không có thói quen lương biết ăn nói ra sao. Năm nay, tôi không thể xoay xở thưởng Tết nhưng kiểu gì cần phải đi đòi nợ hoặc vay để có tiền trả lương cho công nhân. Nếu các không đòi được nợ, có lẽ tôi phải cầm cố biệt thự ở Hồ Tây vay ngân hàng mới mong có tiền lo lương cho nhân viên”- vị giám đốc cho biết.

Không được cái hên như vị giám đốc trên, anh N.T – giám đốc một cơ sở địa ốc phải bán cả xe ô tô để lo lương những cán bộ vào cuối năm. Anh T nói: “Công ty đang nợ tất cả cán bộ hai tháng lương. Đến cuối năm, tôi buộc phải lo phải trả số lương nợ và tháng cuối năm. Những con người trong cơ sở đều hiểu bối cảnh gian nan này nên năm 2012 họ chỉ mong được trả lương bị mất mơ đến thưởng Tết”.

Công ty anh T đang khi thi công một dự án tại quận Hoàng Mai (Hà Nội). Lượng người lao động trên công trường ít bởi cơ cấu không phải tiền để khởi công theo đúng tiến độ. Công trường vắng vẻ, khu văn phòng ảm đạm.

Nhân viên cơ sở không biết giữ được trả lương mà cơ sở đã nợ 2 tháng để ăn Tết hay không: “Cả năm bệnh viện khó khăn, toàn bộ cán bộ ngân hàng ai cũng biết. Tháng nào cũng chậm lương đến nửa tháng, riêng 2 tháng nay cửa hàng không còn tiền trả lương. Tôi chỉ mong được trả lương dù là 21 ngày thường được để có tiền lo Tết”.

Không phải lo đến việc thưởng Tết cho nhân viên, nhưng ông Phan Thanh Hưng – Phó Giám đốc Tập đoàn Cen Group phải lo trả lương và hỗ trợ thêm về doanh số cho nhân viên của chúng tôi bán hàng: “Chúng tôi là doanh nghiệp bán lẻ dự án lớn nên công trình có bán được mới có tiền trả lương. Chúng tôi không áp dụng thưởng vào cuối năm bởi doanh nghiệp lấy tiền đâu mà trả thưởng như nhà nước, nên chúng tôi áp dụng lương và thưởng theo doanh số. Tuy nhiên, năm 2012 do bối cảnh chông gai nên việc bán hàng chậm. Do đó lương cán bộ sẽ bị ảnh hưởng”.